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2016年上海厨卫展

产品为王 朗爵厨卫亮相2016上海厨卫展

时间:2016/06/03 15:51 来源:中洁网 作者:刘志军 转到手机版查看 www.fuxiaoyan.com

  6月1日,备受瞩目的第21届上海厨卫展在上海新国际博览中心盛开启幕,这场素有“厨卫奥斯卡”、中国厨卫行业“风向标”和“晴雨表”之称的国际高端厨卫盛宴,吸引了来自全球各地的厨卫品牌同台竞技。朗爵厨卫作为国内首家打造“快时尚”的厨卫品牌也亮相本届上海厨卫展。

产品为王 朗爵厨卫亮相2016上海厨卫展

2016上海厨卫展盛开启幕

  “浴”傲江湖,群雄逐鹿,天下武功,唯快不破,每年的上海厨卫展都是厨卫品牌的兵家必争之地,今年也不例外。而朗爵厨卫的快时尚形象,以其“快、准、狠”迅速切入市场,在不到两年的时间里就被业内所熟知。在严峻的行业形势下,朗爵“产品为王、快速突破”的角色定位给整个行业注入一股新鲜活力。上海厨卫展期间,朗爵厨卫副总经理林文武在接受媒体采访时表示,未来朗爵将快速打通产品、渠道、供应链等各个环节,突破瓶颈,发挥整合优势,打造国内首个“快时尚”厨卫品牌。

产品为王 朗爵厨卫亮相2016上海厨卫展

朗爵厨卫亮相上海厨卫展

  主动转型 产品为王

  回归产品,少一些喧闹和嘈杂已经成为近几年上海厨卫展的主题和方向,这也是厨卫产业开始转型并迈向成熟的标志。朗爵厨卫从成立之初便已洞悉市场脉搏,提出以“产品为王”和注重“用户体验”为研发设计核心,并构建以快速的市场反应机制为重点的SPA商业模式。为此,朗爵品牌一诞生便被业界所看好。

产品为王 朗爵厨卫亮相2016上海厨卫展

  在过去,厨卫行业走过了“渠道为王”、“品牌为王”、“终端为王”三个阶段。在“渠道为王”时期,各种补贴、各种返利,疯狂的招商政策加上部分经销商的联合,卫浴行业诞生了大批的千万级乃至亿级经销商,时至今日,当年秉承“渠道为王”的有些企业濒临破产,很多经销商改旗易帜,渠道不复存在,多年的投入打了水漂;在“品牌为王”时期,不少企业争相动用各种资源和关系申请“免检产品”、“中国驰名商标”、“名牌产品”,斥巨资请明星代言、盲目在各种媒体上砸广告等等疯狂烧钱的举动,其目的就是要证明我是“品牌”,随着国家对于广告宣传上的诸多限制政策出台,随着消费者的日趋理智,这样疯狂砸钱虚构品牌的企业大多已撑不下去;再后来的“终端为王”时期,不少企业花大价钱用在店面装修、导购培训、小区推广等终端渠道,但效果也不甚理想。

产品为王 朗爵厨卫亮相2016上海厨卫展

  在这些阶段,大部分卫浴企业重营销、轻生产,重品牌、轻设计,严重忽视产品与营销之间的亲密性。而在朗爵看来,做品牌的核心是以产品为王、设计为王。朗爵拥有雄厚的资金链,对产品研发投入大量资金,以市场调研为基础,从海西到华东,300家户型一对一调研。同时,朗爵组建了一支业内顶尖研发设计团队,由国际厨卫设计大师掌舵,以用户体验为产品研发核心,面向年轻态人群,导入快时尚理念,提取全球家装文化基因和生活美学设计理念,引进国际色彩研究体系和全球高新技术,致力于为消费者提供高品质、时尚范的卫浴产品

产品为王 朗爵厨卫亮相2016上海厨卫展

  构建SPA模式  快速突破

  何为SPA商业模式?林文武在展会期间接受中洁网记者专访时透露,SPA模式又称自有品牌专业零售商经营模式,是一种从商品策划、制造到零售都整合起来的垂直整合型销售形式。SPA模式能有效地将顾客和供应商联系起来,以满足消费者需求为首要目标,通过革新供货方法和供应链流程,实现对市场的快速反应。

产品为王 朗爵厨卫亮相2016上海厨卫展

朗爵厨卫副总经理林文武接受媒体专访

  林文武表示,朗爵定位于专业厨卫零售商,是一家以构建完整的产业链生态系统和打造高专业度强销售力为目标定位的快时尚厨卫品牌运营公司,SPA商业模式是契合朗爵自身定位的。朗爵将SPA商业模式的核心放大化,建立以“产品更新快、供销服务快、运营管理快”的快速反应机制响应市场变化,通过整合供应链资源、优化加盟模式、优化生产力、建立销售信息网络、建立朗爵数据库、提高时尚转换力、采用SPA商品策划模式、投资时尚体验式终端等以支持整个快速反应机制,达到最快的市场反应速度,保障产品品类丰富、更新快速,保持产品市场的激活状态。

产品为王 朗爵厨卫亮相2016上海厨卫展

  发挥整合优势 全球化布局

  随着互联网时代的到来和消费模式的变革,传统产销一体化的企业逐步进入发展瓶颈期,纷纷寻求改革之路。朗爵厨卫作为创新型厨卫企业,凭借自身强大的资本优势和整合能力,率先导入整合战略,对产区资源实施优势整合,从品牌、供应、研发、设计、产品、技术、人才、营销等方面进行资源重组,实行一体化垂直管理,从而建立一个高标准、高品质,结构合理、产品丰富、配给迅速,具有强大市场竞争力的企业综合体。

  此外,针对长期以来传统的分级代理模式的弊端,郎爵直接面对经销商,去除中间代理商,实行扁平化运作。点对点服务让整个渠道运营更高效、更有序、更便捷,也给经销商带来利益增长最大化。同时,郎爵推出“合伙人帮扶计划”,从开店管理到经营管理再到盈利管理,全方位精准化提供帮扶以保障经销商稳定收益。

  据了解,朗爵厨卫全面整合了全球的研发、制造、营销资源,在雄厚的资本投入和快速有力的品牌、市场推动下,公司计划三年内将朗爵品牌塑造成为行业一线新锐品牌,在全球范围内开设超过2000家朗爵专卖店和专业服务机构,五年内将朗爵品牌推向资本市场运作,计划于2020年登陆中国资本市场实现成功上市,挤身全球品牌行列。让每个人都能享受国际领先科技与设计带来的美好家居生活,是朗爵品牌的愿景,通过优化公司价值链,与供应商建立长期合作关系,高效投资产品研发设计和可持续解决方案,努力为用户提供物美价优的产品。朗爵厨卫希望通过持续努力为大众创造更美好的家居生活。

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